【薬局経営者・運営者向け】私が考える、今後の薬局経営における合理化戦略！

ここ数年、厚労省がさかんに打ち出しているのが「対人業務の充実」。

けれども、従来から続いている対物業務（いわゆる調剤のこと）にさらに上乗せして、対人業務を追加すると、現場の薬剤師から不満が爆発します🔥

保険薬局の収入は大部分が保険収入なので、国の施策には従わざるを得ないでしょう。

じゃあどうするのか？

答えは、対物業務↓・対人業務↑しかないでしょう！

具体的にあげていきましょう。

１）IcT化を進める

2019年4月2日、厚労省から発表された「調剤業務のあり方について」。

ついに、非薬剤師による調剤が認められましたね！

ただし、

薬剤師以外の者が軟膏剤、水剤、散剤等の医薬品を直接計量、混合する行為は、たとえ薬剤師による途中の確認行為があったとしても、引き続き、薬剤師法第19 条に違反すること。

ピッキング・一包化はOKだが、上記３つはダメということでしょうか？

いえいえ、違うんです👀

ただし、このことは、調剤機器を積極的に活用した業務の実施を妨げる趣旨ではない。

ん？軟膏練り機や調剤記録を出力する電子天秤ならOKでは？

今まで、非常に忙しい時に「軟膏の混合をお願いします」「粉薬の計量をお願いします」と、手を止められたことはありませんか？"(-""-)"

軟膏練り機なんて40～50万円ほどで購入できるので、薬剤師１人の人件費を考えたら安い物！少しでも調剤業務を減らして、点数を取れる業務に振ってあげましょう！

２）医薬品の検品を任せる

毎朝、運送便で届く大量の医薬品。

箱から医薬品を出して、伝票と見比べながら検品し、棚に入れる作業。

あれって時間の無駄じゃないですか？

そもそも医薬品卸が、発注した医薬品を間違いなく納品してくれれば検品は不要。

だったらすべて卸に任せてしまえばいいんです。

私は「月あたまにまとめ買いする」ことで検品作業を省略できました。

１か月分の医薬品をドカッとまとめ買いし、運ぶのは卸MS。

また、倉庫に卸ごとの区画を作って、在庫が足りなくなりそうなら追加発注をさせ、余りそうなら翌月は減らす。

医薬品卸にとっても、月あたまにその月の売り上げが確定することと、運送会社に支払っていた運賃が節約できるのでWin-Winの関係に！

複数の医薬品卸を利用している薬局は、まず１社から始めると、他の卸からも「ウチもやらせてください」とお願いされますよ♪

３）施設処方は配達で

薬局業界では有名な方が経営している、大阪府の「ハザマ薬局」のページから。

非常に分かりやすい図ですよね。

今までは、薬局の中での調剤がメインだったが、今後は薬局を出て在宅や施設で活躍していくという内容です。

施設の方に薬を取りに来てもらう→普通の薬剤服用歴管理指導料（41点）

薬剤師が施設に行って管理、指導→薬剤師居宅療養Ⅱ～Ⅲ（約350点）

 月々、数件ならば収入の違いは微々たるものですが、これが50～100件となってくると大きな違いです。

そして、それだけの件数を実際やろうと思ったら、薬剤師に調剤業務をしている時間は無いのです。

今回の厚労省からの発表で、ますます薬剤師が薬局外に出て活躍していくことになるでしょう！